近年、企業にとって早期離職の問題はますます深刻になっています。
せっかく採用した新入社員が、わずか数ヶ月で退職してしまう――。
人材確保が難しい今、離職防止はあらゆる企業にとって急務です。
本記事では、現場に導入すべき**「3つのサポート」**に焦点を当て、早期離職を防ぐための具体策を紹介します。
1. 現場に“橋渡し役”を置く
新入社員が本音を話せずに抱え込んでしまい、気づいたら「退職届」というケースは珍しくありません。
その要因の多くは「人間関係」や「相談できる相手がいない」という孤立感です。
そこで有効なのが、現場に“橋渡し役”を配置すること。
上司にも同僚にも言えない悩みや不安を拾い上げ、現場と社員の間に立って調整・対話を促す存在が、早期離職の防波堤になります。
2. 入社後フォローの「面談」は“雑談”が鍵
定期的な面談を導入している企業は多いですが、「業務確認」だけで終わってしまっていませんか？
離職防止の視点で重要なのは、“雑談”のような本音を引き出せる雰囲気づくりです。
評価や指導ではなく、「最近どう？」といった気軽なやりとりから、違和感や兆候に早く気づける体制を整えましょう。
3. 世代間ギャップの橋渡し研修
早期離職には、「世代間ギャップ」も深く関わっています。
ベテラン社員と若手の間で、「考え方の違い」や「指導のズレ」が摩擦を生みがちです。
定期的な**“価値観のすり合わせ”の機会**や、双方の立場を理解する研修を実施することで、コミュニケーションの断絶を減らし、離職防止の土壌を整えることができます。
離職防止の鍵は“現場対応力”にあり
マニュアルや制度だけでは、早期離職は防げません。
日々の現場に“気づき”“フォロー”“対話”があることが、最大の離職防止策になります。
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管理職には見えない兆候を見逃さず、離職防止につながるリアルな支援を行います。
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